近幾年，無論在工作、網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)書籍、新聞媒體上都在大肆鼓吹企業(yè)文化，連一些土得掉渣、行為極其猥瑣的小公司都要整出一套套口號式的企業(yè)文化標(biāo)語。仿佛企業(yè)文化是萬能而力量神秘的經(jīng)營手段，仿佛一個企業(yè)沒有個文化就無以生存。
聽多了看多了接觸多了，本人一聽到“企業(yè)文化”一詞，無形之中就生出一種厭惡感，厭惡的原因，無非是看到了一些企業(yè)把西方的管理精華引入到中國后被玩得體無完膚，幾近于“傳銷”，先談?wù)勎覟楹螀拹骸捌髽I(yè)文化”的具體原因，有以下幾點：1.國內(nèi)大部分的企業(yè)，畫虎不像反似貓或用邯鄲學(xué)步形容更確切些，行于表面，止于執(zhí)行，往往是口號喊出，濫放空炮，用網(wǎng)絡(luò)上流行的一詞形容就是“畫大餅”；2.一些無良企業(yè)，把企業(yè)文化當(dāng)成一種控制員工思想和行動的武器，使其達(dá)到損害員工及客戶利益成就創(chuàng)始人的不良目的，常用這種手段的就是最近受國家審查的直銷企業(yè)“完美、無限極、權(quán)健等”；3.很多企業(yè)利用企業(yè)文化的目的是為其實現(xiàn)極權(quán)主義的目的，掩人耳目，老板一言堂，企業(yè)的文化就是老板的文化或者核心領(lǐng)導(dǎo)層的文化，組織成員只能去認(rèn)同，而無選擇的余地；。
雖然很厭惡，但我并不排斥，并抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度從管理工作中、生活中、從書中試圖了解關(guān)于“企業(yè)文化”的一切，我一直在思考著以下幾個問題：
1.到底什么是企業(yè)文化，它是如何形成的；2.企業(yè)文化對于企業(yè)的作用及意義何在；3.如何將這看不到又摸不到的虛幻化成員工能夠理解、體驗、感受或者看得到的實體；4.企業(yè)文化是一成不變的原則，還是在企業(yè)不同的階段需要形成不同的內(nèi)容；以下就這幾點問題，我們進(jìn)行逐點分析。
企業(yè)文化，它到底是什么，關(guān)于它的定義，有很多種，我國最早出現(xiàn)文化一詞的是出自易經(jīng)，彖傳上講：“剛?cè)峤诲e，天文也；文明以止，人文也。觀乎天文，以察時變，觀乎人文，以化成天下。”文指的是一切自然現(xiàn)象或形態(tài)。化，就是指一切自然現(xiàn)象及形態(tài)經(jīng)過人的認(rèn)識、點化、改造、重組的活動。合起來，我們可以這樣理解，文化指的是，人類對于自然、社會等進(jìn)行觀察及接觸后，經(jīng)大腦認(rèn)識、點化、改造、重組形成的一種人生觀、世界觀、價值觀等意識形態(tài)。延伸到企業(yè)文化，其實通俗點理解企業(yè)文化是組織成員，經(jīng)歷過企業(yè)工作中各種各樣的事情后形成的具有共通行、普遍性性的思考方式、工作態(tài)度、工作習(xí)慣等。不同的人類種族有不同的文化，不同的國家也有不同的文化，不同的家庭也有不同的家風(fēng)，它們與企業(yè)文化具有類似性。企業(yè)文化的形成是由企業(yè)的經(jīng)營理念、方針、行為等長期作用后而形成的。它不是憑個人意志而產(chǎn)生，是組織所有成員的集體智慧所形成，企業(yè)高層只能引導(dǎo)這種文化往所需要的方向走，而無法強(qiáng)制性、憑個人意志的單方面改造。企業(yè)的個人也無法脫離企業(yè)文化而獨立存在，因為企業(yè)文化同時也是個人在這個集體得以生存的一種原則，它無時無地的在影響著、改變著組織成員。企業(yè)文化是高于個人意志的意識形態(tài)（包括創(chuàng)始人、核心領(lǐng)導(dǎo)層），拿一個簡單的例子證明，當(dāng)創(chuàng)始人做出不符合集體共識的決定后（例如為增加銷售業(yè)績，要求下層人員不擇手段去忽悠合作伙伴忽悠客戶，以致對方利益受損），集體會加以抵抗（或罷工、抗議，或用同樣的方式對待創(chuàng)始人等方式），以逼迫創(chuàng)始人回到集體共識當(dāng)中。我們可以對企業(yè)文化進(jìn)行一個總結(jié)：1.企業(yè)文化非個人意志所能創(chuàng)造，它是由組織成員的集體智慧所凝聚而成；2.企業(yè)文化受企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營理念、方針、方式等內(nèi)部環(huán)境共同影響而形成，同時它也是隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化而變化，并非一成不變；3.企業(yè)文化具有共通性、普遍性而并非個性；4.企業(yè)文化在創(chuàng)業(yè)初期受初創(chuàng)團(tuán)隊尤其是創(chuàng)始人的影響比較大，隨著企業(yè)人數(shù)在增加，初創(chuàng)人的影響力在逐步減弱，從而高于個人意志，成為組織所有成員在組織中得以生存的準(zhǔn)則；5.企業(yè)文化的演變及形成是一個緩慢的過程，并非個人可以通過強(qiáng)制性手段得以改變，只能引導(dǎo)，而無法暴力性改變，如果要暴力性短期改變將會對原組織產(chǎn)生破裂及重組的影響。
以下我對上面總結(jié)所產(chǎn)生的疑問進(jìn)行解答，有人會說，企業(yè)的大股東、老板或?qū)嶋H控制人擁有企業(yè)的絕對控制權(quán)，他說企業(yè)文化是什么就是什么，誰不聽從就干掉誰，針對這樣一個疑問，我們可以舉例古代帝王作為證明，古代帝王對國家權(quán)力機(jī)構(gòu)擁有絕對控制權(quán)，尤其在清朝建立軍機(jī)處后，封建王朝的中央集權(quán)化達(dá)到了最頂峰，按道理說，清朝會流傳萬年，即使不到萬年，也要超過大周王朝，原因為何？也會有人說，企業(yè)與國家權(quán)力機(jī)構(gòu)沒有可比性，在商言商。那我們可以設(shè)想，當(dāng)企業(yè)的實際控制人做出與集體共識，或者違反企業(yè)文化的決策后，一個企業(yè)將會發(fā)生什么？仔細(xì)推敲，有很大一部分人，尤其是有才能者將會脫離原來陣營倒戈同業(yè)或自立門戶，剩下的一部分成員則將會身在曹營心在漢，與上離心離德，這種結(jié)果對組織的傷害是極其大的，也并非企業(yè)實際控制人所愿看到的情形。
寫到這，文章篇幅有限，我就不繼續(xù)進(jìn)行延伸，只起到拋磚引玉的作用。下面我們對企業(yè)文化對于企業(yè)的作用及意義進(jìn)行分析。要理解這個問題，首先要建立一個前提，即企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果由組織成員的一系列動作所決定，也就是說行動決定結(jié)果。而行動又是由思維方式、習(xí)慣等決定。可能這里說的有些專業(yè)化。我們舉一個切身感受的例子，個人的成就及命運由我們的行動所決定，而人所做出的一系列行動受我們的性格、思維慣性、認(rèn)知程度等主導(dǎo)，性格、思維慣性、認(rèn)知程度是受文化所決定。這個邏輯是根據(jù)主流的心理學(xué)的研究成果而來，由此我們可以認(rèn)為文化決定了我們的個人命運及成就。也會有人質(zhì)疑，你說的這個太虛了，我覺得不可靠。我們試想一下，性格的形成是由兒童早期所形成，受學(xué)校教育、父母的言傳身教、及周邊的人文環(huán)境、社會關(guān)系等影響而形成，而無論是教育、父母的言傳身教或人文環(huán)境不正是組成文化的一部分。我們在小的時候老師教育我們要尊老愛幼、父母用實際行動詮釋、我們的同學(xué)朋友等社交關(guān)系給予輿論監(jiān)督，營造出了一個尊老愛幼的文化氛圍，根植于我們的心中，當(dāng)某一天父母老弱不能自理，我們?nèi)绾尉駬?，是尊老愛幼，還是置之不理，我相信大部分還是受根植于我們內(nèi)心的尊老愛幼的文化所影響，理所當(dāng)然的承擔(dān)起這個責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)然也會有人例外，游離于這個文化體系之外，那這個人將面臨親戚朋友、社會的輿論監(jiān)督，使其承受莫大的心理壓力，被這個文化體系內(nèi)的人所排斥，直接影響到他的生存。由此我們可探知企業(yè)文化對于企業(yè)的作用和意義，我一一列明：1.企業(yè)文化影響著組織成員的思維方式、工作習(xí)慣及工作態(tài)度等意識形態(tài)；2.企業(yè)文化通過影響組織成員的意識形態(tài)，從而影響著員工的行為，而企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果由所有成員的一系列行動所決定；3.企業(yè)文化可間接地影響著企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果及未來走向。文化決定了人的意識形態(tài)，意識形態(tài)又決定了人的行為，一系列的行為造就了性格，性格從而決定了個人命運，同樣的，企業(yè)文化決定了組織成員的組織意識形態(tài)，意識形態(tài)影響著企業(yè)的行為，一系列的組織行為造就了企業(yè)的性格，從而決定了企業(yè)的命運。這就是企業(yè)文化對于一個企業(yè)的意義及作用。
通過分析我們確立了企業(yè)文化對于一個企業(yè)的重要意義，我相信對于更多實用主義者的管理者更在乎如何將這虛幻化為實體，以使企業(yè)文化能夠讓組織成員理解，變成看得到摸得著，更真切感受得到的形象實體。
2024-09-29 14:17:34 企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)價值觀的內(nèi)化，就是使員工從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)的價值觀，并付諸于行動，同時堅信遵循價值觀而行動就能獲得好的結(jié)果。企業(yè)價值觀的內(nèi)化需要經(jīng)過四個步驟，即價值觀的感知、價值觀的認(rèn)知、遵循價值觀行動到獲得結(jié)果。
第一步，企業(yè)價值觀的感知
企業(yè)價值觀的感知，就是要讓企業(yè)的員工能夠聽到、看到、感覺到價值觀的存在。這時候喊喊口號、貼貼標(biāo)語、講講故事、開開宣貫會等活動以及視覺設(shè)計都會有助于提高員工對價值觀的感知。但需要特別注意的是，企業(yè)要把提高公司員工對價值觀的感知放在第一位，而不是把對外宣傳以提高公司的外在形象放在第一位。
第二步，企業(yè)價值觀的認(rèn)知
企業(yè)價值觀的認(rèn)知，是在員工對價值觀已經(jīng)感知的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理解價值觀的含義、作用和目的，知道價值觀的適應(yīng)場景和界限。要強(qiáng)化員工對價值觀的認(rèn)知，最為重要的是對價值觀進(jìn)行統(tǒng)一的、明確的闡述和解析，切忌產(chǎn)生歧義、多義。
當(dāng)企業(yè)面臨新的場景（比如新的企業(yè)戰(zhàn)略和主營業(yè)務(wù)）或商業(yè)環(huán)境的變化時，企業(yè)還需要重新審視價值觀的適應(yīng)性，并做出適應(yīng)性調(diào)整，或發(fā)展價值觀的內(nèi)涵。
第三步，遵循價值觀行動
遵循價值觀行動，就是要使員工的行動和行為符合企業(yè)的價值觀的要求。
首先，企業(yè)需要把價值觀的基本原則，融入到企業(yè)的各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、工作方法中去，以此指導(dǎo)和規(guī)范員工的行為。
其次，遵循價值觀行動，需要領(lǐng)導(dǎo)的參與和堅持，并身體力行，以管理員工對價值觀的信任。
最后，員工遵循價值觀而行動，并且，及時對不符合價值觀的行為進(jìn)行糾正。
企業(yè)和員工的行為是否遵循價值觀，不能僅僅看企業(yè)和員工的行為是否符合價值觀的要求，更要看企業(yè)和員工出現(xiàn)不符合價值觀的行為時，是否能夠及時糾正偏離價值觀的行為。因為不管企業(yè)怎么正向宣傳、倡導(dǎo)、鼓勵、強(qiáng)調(diào)價值觀的行為和要求，但這并不代表企業(yè)或員工就不會出錯和不允許出錯。這就需要我們時刻以價值觀為參照，去及時糾正這些偏離價值觀的行為。而這種糾正偏離價值觀的行為，對于價值觀的強(qiáng)化作用來說，是最為有效也是最為重要的，它是企業(yè)價值觀和文化落地的關(guān)鍵。
第四步，獲得結(jié)果
實踐結(jié)果是檢驗價值觀等正確與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)和員工需要在踐行企業(yè)價值觀的行動中創(chuàng)造出成果。企業(yè)和員工只有從遵循價值觀、流程制度、工作方法等等的行動中獲得了好的結(jié)果，這些價值觀、流程制度、方法才會被員工認(rèn)為是正確的工作或行為方式，這些價值觀、流程制度、方法才會獲得員工的認(rèn)同并被堅持，這才是價值觀內(nèi)化的關(guān)鍵。
可見，企業(yè)價值觀的內(nèi)化，是一個價值觀從感知、認(rèn)知、行動到結(jié)果的持續(xù)循環(huán)并不斷被強(qiáng)化的過程，同時，更是一個對不符合價值觀的行為的不斷糾偏的過程。員工從遵循價值觀的行動中不斷獲得成果，從而把價值觀當(dāng)成是正確的觀念而持續(xù)地在工作中應(yīng)用，并不斷糾正偏離價值觀的行為，企業(yè)價值觀及流程制度、方法等就不斷地被強(qiáng)化，從而逐漸內(nèi)化沉淀為企業(yè)文化。
2024-09-23 15:37:51當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)都在重塑自己的企業(yè)文化，宣揚自己的企業(yè)文化，強(qiáng)化對從愿景、使命、價值觀，到制度、流程、行為規(guī)范和企業(yè)識別等等的宣傳、培訓(xùn)。而在企業(yè)的行為層面，有的會出現(xiàn)和企業(yè)所主張的價值觀嚴(yán)重相悖的行為，或是企業(yè)的大多數(shù)員工的行為偏離價值觀，我們稱之為企業(yè)的偽文化現(xiàn)象，其根本原因是企業(yè)的價值觀沒有被內(nèi)化，價值觀只停留在感知或認(rèn)知的層面，而沒有深入到企業(yè)員工的行為和結(jié)果層面。
第一種現(xiàn)象，把企業(yè)文化作為市場推廣和銷售的策略。
這種現(xiàn)象有另外一個詞，叫做文化營銷。它側(cè)重于企業(yè)文化的對外宣傳，樹立企業(yè)外在形象，通過打文化牌，抬高身價，以錨定更多的客戶。而在企業(yè)內(nèi)部，員工的認(rèn)知和認(rèn)同度不高，更不能體現(xiàn)在員工行為層面。
這種現(xiàn)象出現(xiàn)在本世紀(jì)初，原因在于企業(yè)對文化建設(shè)及其目的還不是很明確。
第二種現(xiàn)象，企業(yè)價值觀主要是商業(yè)和職業(yè)道德
企業(yè)的價值觀以商業(yè)和職業(yè)道德的最低要求以及時髦的管理概念為主，對企業(yè)的主營業(yè)務(wù)及發(fā)展不具有實質(zhì)性的指導(dǎo)意義，這也可以說是第一種現(xiàn)象的升級版。
比如，只要關(guān)注一下當(dāng)前國內(nèi)外一些一流企業(yè)的價值觀，就會發(fā)現(xiàn)它們好像是親兄弟，基因相同，其關(guān)鍵詞無外乎是包容、誠信、客戶、績效、協(xié)作、創(chuàng)新、社會責(zé)任等等一些相似高大詞句，只是大家的解釋有些許差異罷了。
出現(xiàn)這種現(xiàn)象，主要原因在于企業(yè)不清楚需要什么樣的價值觀，才能真正適合并支持企業(yè)自身的業(yè)務(wù)的發(fā)展。
第三種現(xiàn)象，缺乏價值觀支撐的標(biāo)題或口號文化。
比如國內(nèi)外很多一流的制造企業(yè)把精益文化作為其企業(yè)文化的核心，但卻看不到精益的行動，甚至在其現(xiàn)場可以看到很多低效浪費的行動卻會當(dāng)成精益的成果來展現(xiàn)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因，是企業(yè)沒有把精益的理念上升到企業(yè)的價值觀的層面而融入到企業(yè)的各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、工作方法中去，從而落實到行動當(dāng)中。
而作為精益文化發(fā)源地的豐田汽車認(rèn)為“豐田模式是一種文化，而非是一套提升效率與改善的工具”。豐田在其綱領(lǐng)的第4條明確“切戒奢侈浮華，力求樸實穩(wěn)健”，在其宗旨的第5條明確“杜絕不必要的多余”，在其經(jīng)營理念第3條明確“對生產(chǎn)——以精簡為手段，追求低成本”，可以說，豐田的精益生產(chǎn)方式，正是把豐田綱領(lǐng)、豐田宗旨和豐田經(jīng)營理念落實到其制度、流程、工作方法以及員工行動中的結(jié)晶。同時，也正是因為有豐田這樣的日本企業(yè)，才有了美國各界對企業(yè)文化的研究和企業(yè)文化理論的發(fā)展。
第四種現(xiàn)象，“老板文化”。
在實際的職場中，員工也會做出迎合老板喜好（不能被寫進(jìn)企業(yè)制度里的）的選擇或決策，并可從中獲得更多的資源和支持，以及加薪晉級。長此以往，老板的個人喜好和主張，就會潛移默化為員工選擇和決策的行為標(biāo)準(zhǔn)，從而形成所謂的“老板文化”，這是一種不能落實到文字或制度的中潛文化。
可見，“老板文化”也是企業(yè)文化的一種病態(tài)，其根源在于老板本人的觀念、價值主張等等，不能大大方方地寫入企業(yè)的制度、流程，引發(fā)員工很多揣摩，從而出現(xiàn)言行不一
第五種現(xiàn)象，企業(yè)亞文化現(xiàn)象。
二十年前，學(xué)術(shù)界和很多企業(yè)還把企業(yè)亞文化建設(shè)當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的主流方法，最近十年好像聽不到亞文化一詞了。同時，大家也基本認(rèn)同企業(yè)亞文化會弱化企業(yè)的主流文化，甚至?xí)ζ髽I(yè)文化形成撕裂。而在一個企業(yè)中，不同的團(tuán)隊出現(xiàn)不同的亞文化，這勢必要對不同團(tuán)隊之間的合作進(jìn)行跨文化管理
當(dāng)前，企業(yè)亞文化的現(xiàn)象又有所復(fù)蘇的跡象，有些企業(yè)開始熱衷于建立職能部門文化、班組文化、小群體文化、圈子文化，這也就是企業(yè)文化弱化的開始，最終就是混亂和沒有文化。
第六種現(xiàn)象，企業(yè)的行為嚴(yán)重背離企業(yè)所宣傳的價值觀。
比如美國安然、美國通用汽車、GE、三鹿奶粉等企業(yè)宣揚的企業(yè)文化和價值主張，都會明確其對客戶的關(guān)切，畢竟客戶才是企業(yè)的衣食父母，但這并不代表這些企業(yè)就會把客戶利益放在第一位，甚至還會有“店大欺客”的“潛文化”。因此，我們在評價一個企業(yè)的文化是不是偽文化時，既要聽其言，更要觀其行。
當(dāng)然，企業(yè)有了扎實的文化底蘊，并不代表企業(yè)就不會出現(xiàn)有違價值觀的問題，只是企業(yè)會在第一時間及時解決問題。就像豐田主張杜絕浪費，并不代表豐田就沒有浪費，只是豐田會建立制度抑制浪費和推動全員改善及時消除浪費。而不像有的互聯(lián)網(wǎng)大廠，出現(xiàn)了干部性騷擾下屬的有背其誠信和尊重員工的價值觀的事件后，不是立即按照其價值主張?zhí)幚砩媸聠T工，而是拖個十天半個月后迫于輿論壓力才處理，這就是一種典型的偽文化。
2024-09-19 14:41:43企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)生存和發(fā)展的核心。企業(yè)文化不僅代表著企業(yè)的形象和品牌價值，更影響著企業(yè)內(nèi)部員工的思維方式和行為規(guī)范，以及企業(yè)的決策和發(fā)展方向。企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，不同的企業(yè)文化會引領(lǐng)企業(yè)走向不同的發(fā)展道路。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠為企業(yè)注入強(qiáng)大的精神動力，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一、企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的作用
增強(qiáng)企業(yè)成長的持續(xù)性。企業(yè)文化是在企業(yè)長期經(jīng)營管理過程中逐漸形成的，具有企業(yè)特點的文化導(dǎo)向。與物質(zhì)資源相比，企業(yè)文化不僅是一種精神力量，還隨著企業(yè)的不斷發(fā)展更新和完善，對推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。成功企業(yè)都有其獨特性和核心價值觀，這些核心價值觀體現(xiàn)了企業(yè)文化的精髓。企業(yè)只有遵循正確的價值觀，才能保持健康穩(wěn)定的發(fā)展。不完善的企業(yè)文化無法為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供支撐，而企業(yè)文化則能有效地為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和未來方向提供指導(dǎo)，避免企業(yè)陷入發(fā)展誤區(qū)。作為企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)文化不僅能推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，還有助于提高企業(yè)成長的可持續(xù)性，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。
有利于合理留住企業(yè)人才。自進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)之間的競爭已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬鸥偁?，擁有?yōu)秀專業(yè)能力的人才對于企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。在企業(yè)發(fā)展中，人力資本也非常關(guān)鍵，掌握好人力資本就等于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)競爭優(yōu)勢。換言之，將充足且高素質(zhì)的人才儲備轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，以此推動企業(yè)的效益進(jìn)一步提高。因此，發(fā)揮企業(yè)文化的積極作用，有利于留住優(yōu)質(zhì)人才，提高企業(yè)的競爭力和發(fā)展?jié)摿Ατ谥R型員工來說，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅在于提供良好的工作環(huán)境和氛圍，還在于激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力，促進(jìn)他們的職業(yè)發(fā)展。而對于高質(zhì)量員工來說，除了精準(zhǔn)傳達(dá)企業(yè)文化和核心價值觀外，物質(zhì)激勵也是必不可少的，它可以調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)他們對企業(yè)的歸屬感。
二、新時代加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對策建議
構(gòu)建企業(yè)文化理念。精神層面是否存在是衡量企業(yè)文化組織形式合理性的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)大力承繼和弘揚“開路先鋒”精神，將企業(yè)使命、企業(yè)愿景、執(zhí)行理念融入到“開路先鋒”文化核心價值以及具體工作理念中，以實現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的宏偉愿景，并形成獨特的企業(yè)文化理念系統(tǒng)。
強(qiáng)化信仰教育，發(fā)揮思政引領(lǐng)作用。堅定的理想信念是企業(yè)文化的核心，理想信念可以引領(lǐng)企業(yè)的方向，塑造企業(yè)的形象，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。增強(qiáng)理想信念教育，對加強(qiáng)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、鞏固黨員干部思想基礎(chǔ)方面起到重要作用。此外，企業(yè)精神是企業(yè)通過不同方式對員工進(jìn)行精心培養(yǎng)形成的精神風(fēng)貌，也是企業(yè)發(fā)展過程中的精神支柱，更是企業(yè)文化建設(shè)中的核心內(nèi)容，起著重要的引領(lǐng)作用。企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時，應(yīng)將踐行企業(yè)精神與堅定理想信念相融合，與愛黨、愛國、愛企業(yè)相結(jié)合，與推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相一致，與員工履行崗位責(zé)任相統(tǒng)一，進(jìn)而使企業(yè)精神成為員工共同承擔(dān)的精神支柱和行動指南。為強(qiáng)化員工的理想信念教育，企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn)“理想信念情懷，愛黨愛國愛企”的主題活動，堅持開展經(jīng)常性黨性教育，發(fā)揮思想政治工作“到車間、進(jìn)工地、到宿舍、入人心”的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)和激勵廣大干部員工堅定理想信念、端正價值取向、汲取奮進(jìn)力量。例如，可以組織黨員干部參觀愛國主義教育基地，參加“銘記歷史、不忘初心”主題黨課培訓(xùn)，以及參與“開路先鋒”精神傳遞活動等一系列的理想信念引導(dǎo)行動，推動廣大員工在重點項目建設(shè)中踐行并豐富企業(yè)精神中的“勇于跨越、追求卓越”的理念。
堅持以人為本，激發(fā)員工主體活力。企業(yè)文化在本質(zhì)上是以人為本的文化，應(yīng)該以社會主義核心價值觀為基礎(chǔ)，并廣泛動員群眾，關(guān)注人的角度，發(fā)揮人的智慧，挖掘人的潛力，促進(jìn)人的全面發(fā)展。企業(yè)堅持以人為本，應(yīng)著重做好以下工作：其一，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳溝通工作，提升員工主人翁意識。定期向員工發(fā)布企業(yè)改革、發(fā)展和管理情況，同時組織員工積極參與民主管理與監(jiān)督工作，增強(qiáng)員工知情權(quán)、發(fā)聲權(quán)和監(jiān)督權(quán)。主動聆聽員工意見，暢通員工表達(dá)渠道，研究、處理和回應(yīng)員工的建議。關(guān)注員工期待，建立既公平公正又多層次多樣化的分配體系，確保全體員工共同參與并分享企業(yè)改革發(fā)展的紅利。同時，要正確處理各生產(chǎn)要素之間的關(guān)系，妥善處理不同層次和不同群體之間的收入分配，并激發(fā)員工的積極性，提升他們的行動力。其二，構(gòu)建企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)開展特色文化活動。企業(yè)應(yīng)持續(xù)進(jìn)行群眾性的培訓(xùn)和技術(shù)競賽，提高員工技術(shù)創(chuàng)新能力，并開展適應(yīng)企業(yè)特色、滿足員工需求并受到員工喜愛的文化活動，以鞏固企業(yè)文化在基層和員工心中的地位。其三，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，構(gòu)建高素質(zhì)人才團(tuán)隊。為了適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展需求，企業(yè)需要不斷推進(jìn)智能型、技能型人才隊伍建設(shè)，以此為基礎(chǔ)來促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，應(yīng)該貫徹先進(jìn)的人力資源管理理念，從而能夠吸引并留住更多的人才。同時，通過相關(guān)的培訓(xùn)工作等方式，還可以構(gòu)建一個專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的人才團(tuán)隊，以激活人才資源要素。此外，還需要建立和完善發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、關(guān)心、鼓勵人才的制度，以確保人才的有效利用。為了加強(qiáng)員工的思想道德素養(yǎng)和專業(yè)水平，企業(yè)需要加強(qiáng)文化教育的意識，完善文化教育制度和機(jī)制，并規(guī)范和常態(tài)化地進(jìn)行員工教育培訓(xùn)。將人才引進(jìn)機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，健全對科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人物和團(tuán)隊的激勵機(jī)制，構(gòu)建充分體現(xiàn)知識、技術(shù)等創(chuàng)新內(nèi)容并對收益分配制度進(jìn)行優(yōu)化，從而激發(fā)出員工的創(chuàng)新能力。
突出載體建設(shè)，打造文化標(biāo)識體系。雖然企業(yè)文化的核心是無形的軟文化，但為了在實踐中表達(dá)出來，它必須通過有形的文化載體。企業(yè)文化建設(shè)中要將精神與物質(zhì)相結(jié)合，軟件建設(shè)與硬件建設(shè)相結(jié)合，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的載體支持。實踐中，企業(yè)通過美化文化載體、工作環(huán)境和提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品服務(wù)，傳達(dá)核心價值觀并加強(qiáng)整體形象?？梢哉f，企業(yè)文化也是增強(qiáng)生產(chǎn)能力和建設(shè)水平的一種生產(chǎn)力。在實際的企業(yè)文化建設(shè)中，首先需要創(chuàng)建公司價值觀的傳達(dá)和展示機(jī)制。積極將公司的宗旨和理念提煉為口號和標(biāo)語，以最直觀的方式展示出來，從而形成獨特的企業(yè)文化標(biāo)志系統(tǒng)?？梢灾谱骶赖膱D文作品廣泛張貼、懸掛，或者通過綠化、拼圖、雕塑等形式展示，也可在布告欄等多個平臺進(jìn)行宣傳。其次，提升企業(yè)環(huán)境文化載體，重視綠化和美化員工的工作生活環(huán)境，增強(qiáng)工作場地、道路、工廠建筑、設(shè)備、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、員工住宅區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)，改善廠區(qū)建筑物外觀，優(yōu)化植被的觀賞性、功能性和覆蓋率，積極打造綠色生態(tài)的“花園式”企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)形象、面子和窗口的“第一印象”作用。再次，增加對文化載體的投入力度，加強(qiáng)職工培訓(xùn)中心、教育基地、文體場所、娛樂設(shè)施、體育健身中心、企業(yè)宣傳媒介等文體設(shè)施的建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造濃厚的文化氛圍。其次，加強(qiáng)對文化載體項目的策劃工作。在廣泛開展調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，充分聽取員工的意見和建議，確定適當(dāng)?shù)那腥朦c和工作重點，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化資源的整合，明確具體的企業(yè)文化建設(shè)項目。最后，關(guān)注企業(yè)文化載體的設(shè)計。企業(yè)要挑選好的設(shè)計單位和設(shè)計人員，并且運用現(xiàn)代設(shè)計美學(xué)和新技術(shù)、新工藝來創(chuàng)造精美的標(biāo)識，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)的形象，增強(qiáng)企業(yè)文化標(biāo)識的美譽(yù)度和感染力，同時展示企業(yè)獨特的文化內(nèi)涵。
企業(yè)文化具有潛在生產(chǎn)力的作用，是企業(yè)無形資產(chǎn)和財富。企業(yè)文化還是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根本。企業(yè)文化通過不斷沉淀和完善，源源不斷地注入新時代的發(fā)展元素，最終抑制住影響經(jīng)營的“負(fù)能量”，凝聚起推動發(fā)展的“正能量”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入凝聚力、向心力和源動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以推動企業(yè)朝著高質(zhì)量的方向發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力和市場地位。因此，企業(yè)應(yīng)該注重打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，并將其融入到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)中，適應(yīng)新時代新要求，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
2024-09-13 09:03:05企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的被全體員工共同遵守的戰(zhàn)略目標(biāo)、價值體系、行為規(guī)范的總和，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要“軟實力”。強(qiáng)化國有企業(yè)的文化建設(shè)，既是當(dāng)前社會發(fā)展的必然需求，也是提升國有企業(yè)文化軟實力和核心競爭力的關(guān)鍵途徑。國有企業(yè)應(yīng)全面發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)文化建設(shè)中的政治引領(lǐng)作用，構(gòu)筑堅實的文化陣地，深化廉政文明與精神文明建設(shè)，以持續(xù)推動企業(yè)文化建設(shè)的提升。
一、全面打造分層次和系統(tǒng)化的企業(yè)文化結(jié)構(gòu)
首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身的價值觀進(jìn)行強(qiáng)化建設(shè)。在構(gòu)建企業(yè)文化體系的過程中，必須確立正確的導(dǎo)向，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。要將經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀與個人價值觀有效地結(jié)合起來，并且給予充分的尊重和認(rèn)同。同時，要根據(jù)企業(yè)的自身特點，打造出具有獨特性的企業(yè)文化體系。其次，國有企業(yè)和組織應(yīng)當(dāng)努力塑造與眾不同的企業(yè)文化。為了形成既獨特又為社會所認(rèn)可的企業(yè)文化，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)大力宣揚優(yōu)秀的文化精神，摒棄陳舊落后的思想觀念，形成統(tǒng)一的價值觀念。此外，企業(yè)還應(yīng)定期評估員工的文化素養(yǎng)，提升員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感，從而推動國有企業(yè)的文化建設(shè)。
二、完善國有企業(yè)文化制度體系
國有企業(yè)的文化制度建設(shè)不僅包括政治建設(shè)，還應(yīng)涵蓋文化建設(shè)。構(gòu)建完善的文化制度體系對于推動企業(yè)文化的發(fā)展具有重大意義。因此，在建設(shè)過程中，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展實際情況，在加強(qiáng)文化建設(shè)的同時，制定出合理有效的制度體系，以豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升企業(yè)的市場競爭力。針對員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立有效的激勵機(jī)制，例如優(yōu)化員工的福利政策等。
三、思想政治教育在企業(yè)文化中的引領(lǐng)作用
國有企業(yè)各級黨組織應(yīng)當(dāng)發(fā)揮核心的領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)對員工的思想政治教育，提升思想政治工作的針對性和實效性。要引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀念，形成積極健康的工作狀態(tài)，以滿足企業(yè)文化建設(shè)的需要。同時，員工應(yīng)緊跟國家的方針政策，為國有企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
四、將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合
首先，要加強(qiáng)對企業(yè)文化認(rèn)同的建設(shè)，分層次地開展企業(yè)文化培訓(xùn)活動，進(jìn)行企業(yè)文化宣講，組織管理人員專項能力和員工核心能力的培訓(xùn)。這樣做可以進(jìn)一步強(qiáng)化員工對企業(yè)文化的價值認(rèn)同、情感認(rèn)同和行為認(rèn)同，為國有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大的精神力量。其次，推動企業(yè)文化在實踐中的落實，實施黨建品牌創(chuàng)建工程，精心打造“品牌建設(shè)精、陣地建設(shè)精、隊伍建設(shè)精、黨建引領(lǐng)精”的黨建精品工程，創(chuàng)建“業(yè)務(wù)融合示范點”，促進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)的深度融合。通過黨建文化的建設(shè)，團(tuán)結(jié)和凝聚企業(yè)的黨員干部職工。
五、創(chuàng)新企業(yè)文化傳播方式
隨著時代的發(fā)展，企業(yè)文化傳播方式也應(yīng)當(dāng)與時俱進(jìn)，充分利用現(xiàn)代科技和新媒體平臺。國有企業(yè)可以建立自己的官方網(wǎng)站、社交媒體賬號，發(fā)布企業(yè)文化理念、員工風(fēng)采、企業(yè)動態(tài)等內(nèi)容，增強(qiáng)企業(yè)文化的傳播力和影響力。同時，還可以通過舉辦企業(yè)文化節(jié)、員工風(fēng)采大賽等活動，讓員工在參與中感受到企業(yè)文化的魅力，提升員工的歸屬感和凝聚力。
2024-09-06 09:58:19
